УЧЕБНЫЙ ПЛАН
повышения квалификации руководителей и специалистов
по курсу «Управление эффективностью бизнеса»
Цель – совершенствование и получение новых компетенций, необходимых для профессиональной деятельности и повышения профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации.
Категория слушателей – для руководителей финансовых служб, финансовых аналитиков, экономистов
Профессиональный стандарт: (при наличии).
Срок обучения – 40 часов.
Форма обучения – очная (с отрывом от работы).
Режим занятий – 8 часов в день.
Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения:
| Наименование разделов и тем | Всего, часов | В том числе | Форма контроля | ||
| лекции | выездные занятия, стажировка, деловые игры и др. | практические, лабораторные, семинарские занятия | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1. Проведение динамического и структурного анализа для контроля за операционной деятельностью: | 4 | 2 | 2 | Case-study | |
| 2. Учет затрат по жизненному циклу товара/услуги. | 4 | 2 | 2 | Case-study | |
| 3. Попроцессный учет затрат. | 2 | ||||
| 4. Попроцессное управление и его применение для повышения эффективности повторяющихся вспомогательных процессов. | 4 | 2 | 2 | Case-study | |
| 5. Реинжиниринг бизнес-процессов, | 4 | 2 | 2 | Case-study | |
| 6. Целевое управление себестоимостью и определение целевых затрат на основании целевых цен. | 2 | ||||
| 7. Калькуляция затрат жизненного цикла и их влияние на маркетинговые стратегии. | 2 | ||||
| 8. Затраты, формирование гибкого бюджета. Альтернативные показатели эффективности для центров ответственности. | 4 | 2 | 2 | Case-study | |
| 9. Аналитические показатели в системе оперативного контроллинга. | 4 | 2 | 2 | Case-study | |
| 10. Краткосрочное финансирование операционной деятельности. | 4 | 2 | 2 | Case-study | |
| 11. Расчет рентабельности существующих проектов, подготовка заключений и предложений по повышению их рентабельности. | 4 | 2 | 2 | ||
| Итоговый контроль | 2 | 2 | Зачет | ||
| Итого | 40 | ||||
