Целевая группа:

• Начинающие финансовые директора и кандидаты на должность финансового директора;
• Топ-менеджеры, отвечающие за работу финансовой службы;
• Владельцы бизнеса, не имеющие финансового образования;
• Специалисты, занимающиеся управлением кредитными и денежными потоками.

Финансовые директора играют ключевую роль в организации эффективной деятельности любой компании.  Эти специалисты должны обладать высокой квалификацией, уметь быстро ориентироваться при изменении экономической ситуации и принимать оптимальные управленческие решения. Все большее количество руководителей приходит к пониманию того, что для эффективного управления компанией, для принятия обоснованных и оптимальных решений необходима полная, детальная и оперативная информация.

К сожалению, ни бухгалтерский, ни налоговый учет такой информации объективно дать не могут в силу отсутствия оперативности в отражении информации, а также потому, что первый из них предназначен для потребностей внешнего пользователя информации о компании, а второй – для налоговых расчетов. Чтобы получить подробную и оперативную информацию, необходим именно управленческий учет.

Несмотря на то, что управленческий учет имеет свои специфические особенности, в его основе лежат общие для всех видов учета принципы, подходы, показатели. Знание таких принципов и подходов необходимо менеджерам всех уровней для выполнения их обычных функций: планирования, анализа фактического состояния дел в сравнении с запланированным, прежде всего, анализа затрат, оценки достигнутого, вынесения корректирующих решений.

Это своего рода «финансовая грамотность», позволяющая менеджерам компании говорить на одном, всем понятном языке финансовых терминов и отчетов, а также принимать более обоснованные и эффективные решения.

Данный курс ведут лекторы — профессионалы с большим опытом работы:

Анникова Наталья Николаевна, к.т.н., дипломы DipIFR ACCA, PMP USA, 20-летний стаж работы финансовым директором в компаниях разных сфер бизнеса;

Тарасов Игорь Анатольевич, к.э.н., член Совета директоров Севкавгеохим, Председатель ревизионной комиссии в крупных компаниях, бизнес-тренер по управлению рисками

Джаарбеков Станислав Маратович, эксперт по налогообложению, практикующий более 25 лет, налоговый консультант, аудитор, председатель экспертного совета Ирсот.

В программе курса будут рассмотрены инструменты проведения качественного финансового анализа и диагностики компании, что позволит руководителям принимать взвешенные и обоснованные деловые решения.

Курс носит исключительно практическую направленность.

Обучение по программе поможет определить наиболее выгодную тактику поведения компании на рынке.

Программа курса

№ п/п	Тема	Количество часов	Форма занятий
1	Финансовая  отчетность  как информационная база управленческих решений— Основные понятияОсновные области принятия решений и финансовые показатели, используемые при принятии различных управленческих решений  Отчетность как база определения финансовых коэффициентов. Виды отчетности и учета, их взаимосвязь и отличия.  Сущность и назначение управленческого учета. Учетные понятия и принципы.Цели и информация, содержащаяся в трех основных формах отчетности: Балансе,  Отчете о финансовых результатах и Отчете о движении денежных средств. Базовые принципы учета и отчетности. Связь хозяйственных операций и форм отчетности.  — Бухгалтерский баланс Суть Баланса как источника информации о финансовом состоянии компании. Три источника денег в бизнесе. Виды активов и пассивов, понятия собственного, оборотного (рабочего), инвестированного  капитала. — Отчет о прибылях и убытках Структура и элементы Отчета о прибылях и убытках: доходы, расходы, финансовый результат.  Виды классификаций издержек. Расходы на проданную продукцию. Расходы периода. Различные виды прибыли. Отложенные налоговые активы и обязательства. — Отчет о движении денежных средств Отчет о движении денежных средств. Поступления и траты денежных средств, результирующий денежный поток. Отличие денег от прибыли. Виды денежных потоков компании. Современные подходы к построению Отчета о движении денежных средств. Взаимосвязь отчетных форм.	4	Лекция-презентация, разбор кейсов, практические ситуации
2	Базовый анализ состояния и результатов деятельности компании на основе финансовых коэффициентов—  Группы коэффициентов рентабельности и оборачиваемостиОсновные группы финансовых коэффициентов и их наиболее распространенные показатели. Оценка доходности (рентабельности) продаж, совокупных активов, собственного и инвестированного капитала. Оценка качества управления ресурсами: коэффициенты оборачиваемости дебиторской задолженности покупателей, кредиторской задолженности поставщикам, товарно-материальных запасов, совокупных активов. —  Группы коэффициентов ликвидности и платежеспособности Ликвидность компании: коэффициенты текущей, срочной и абсолютной ликвидности. Коэффициенты структуры капитала: коэффициент покрытия процентов, структуры капитала, финансовый рычаг. Современные подходы к использованию финансовых коэффициентов	4	Лекция-презентация, разбор кейсов, практические ситуации
3	Управленческий учет и бюджетирование—  Основные цели, принципы и специфика управленческого учета (2 часа) Отличия управленческого учета от бухгалтерского и налогового. Основные учетные принципы и подходы. Базовые учетные понятия: активы, заемные средства и собственный капитал, доходы и затраты, денежные потоки. Основные учетные формы: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств. Основные группы финансовых характеристик: доходность (рентабельность), оборачиваемость, ликвидность, платежеспособность (структура капитала)—   Планирование и бюджетирование в управленческом учете (2 часа)                   Стратегические цели, целевые показатели,  организационная структура компании. Постановка управленческого учета. Понятия «место возникновения затрат», «центр финансовой ответственности», «финансовая структура» компании. Функции и показатели их выполнения. Прописание бизнес-процессов, разработка форматов отчетности. Назначение бюджетирования. Виды и форматы бюджетов: бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов, расчетный баланс. Операционные и основные бюджеты. Системы консолидации и сводные бюджеты. Ключевые показатели эффективности (KPI)  и их использование в стратегическом планировании. Карта сбалансированных показателей (BSC). Использование ключевых показателей эффективности в мотивации менеджмента компании.	4	Лекция-презентация, разбор кейсов, практические ситуации
4	Управленческий учет как база для управления затратами—       Анализ безубыточности Методы и инструменты управления затратами. Определение и классификации затрат. Постоянные и переменные расходы. Анализ безубыточности. Маржинальный подход. Операционный рычаг. —      Анализ себестоимости продукции (2 часа)Производственные и непроизводственные затраты. Прямые и косвенные расходы Калькулирование себестоимости. Себестоимость произведенной продукции. Производственная и полная себестоимость проданной продукции. Способ распределения косвенных расходов и финансовый результат. Современные подходы к распределению косвенных расходов.	4	Лекция-презентация, разбор кейсов, практические ситуации
5	Корпоративная система управления рисками. Практика применения.—      Базовые регуляторы СУР, целеполагание в рисках, Риск-Аппетит, выявление последствий, рисковых событий, факторов, реестр рисков, карта рисков, классификация рисков.—      Оценка рисков, присущий и остаточный уровни рисков, методы управления рисками, оценка эффективности СУР, орг.структура СУР. Ответы на вопросы.	4	Лекция-презентация, разбор кейсов, практические ситуации
6	Оптимизация налоговой нагрузки—       Разница между «законной» и «незаконной» оптимизацией. Подходы к определению понятия «налоговое бремя»—       Оценка тяжести налогообложения —       Факторы, влияющие на величину налогового бремени—       Способы расчета налогового бремени организации—       Способы снижения налогового бремени и расчет оптимальной налоговой нагрузки	4	Лекция-презентация, разбор кейсов, практические ситуации
7	Итого	24

По окончании курса слушателям выдается удостоверение о повышении квалификации.

Ждем ваших обращений:

• Телефон: +7 (495) 369-04-02 (доб.229, 100)
• E-mail: sales@ifru.ru

Адрес: г. Москва Сущевский Вал д.16 стр.4 1 подъезд 3 этаж. М. Марьина Роща или Савеловская (пешком 10 мин. от метро)