Финансовые решения для создания дополнительной стоимости
О курсе
УЧЕБНЫЙ ПЛАН
повышения квалификации руководителей и специалистов
по курсу «Финансовые решения для создания дополнительной стоимости»
Цель – совершенствование и получение новых компетенций, необходимых для профессиональной деятельности и повышения профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации.
Категория слушателей – сотрудники финансовых подразделений, экономических служб
Профессиональный стандарт: (при наличии).
Срок обучения – 40 часов.
Форма обучения – очная (с отрывом от работы).
Режим занятий – 8 часов в день.
Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения:…
В рамках данного курса участники узнают о ключевых финансовых решениях, с которыми сталкиваются современные корпорации, а также об альтернативных методах, которые могут быть использованы для оптимизации стоимости активов фирмы.
Ключевые решения, рассмотренные в этом курсе, включают: инвестиционное решение, выбор оптимального сочетания финансирования для финансирования инвестиций, создание стоимости за счет слияний, приобретений и корпоративной реструктуризации, управление риском для создания дополнительных стоимостей на всех этапах функционирования предприятия.
Наименование разделов и тем | Всего, часов | В том числе | Форма контроля | ||
лекции | выездные занятия, стажировка, деловые игры и др. | практические, лабораторные, семинарские занятия | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Обзор Курса | 2 | 2 | |||
1. Аргументы в пользу принятия корпоративных финансовых решений для создания стоимости | 6 | 4 | 2 | Case-study | |
2. Подходы к принятию оптимального инвестиционного решения | 6 | 4 | 2 | Case-study | |
3. Ключевые подходы к оценке инвестиций (стоимость предприятия, Общая стоимость предприятия, стоимость фирмы | 6 | 4 | 2 | Case-study | |
4. Экономическая добавленная стоимость | 6 | 4 | 2 | Case-study | |
5. Создание дополнительной стоимостипосредством слияний, поглощений и корпоративную реструктуризацию | 6 | 4 | 2 | Case-study | |
6. Создание дополнительной стоимостив системе риск-менеджмента предприятия | 6 | 4 | 2 | Case-study | |
Итоговый контроль | 2 | 2 | Зачет | ||
Итого | 40 |