Управление эффективностью бизнеса
О курсе
УЧЕБНЫЙ ПЛАН
повышения квалификации руководителей и специалистов
по курсу «Управление эффективностью бизнеса»
Цель – совершенствование и получение новых компетенций, необходимых для профессиональной деятельности и повышения профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации.
Категория слушателей – для руководителей финансовых служб, финансовых аналитиков, экономистов
Профессиональный стандарт: (при наличии).
Срок обучения – 40 часов.
Форма обучения – очная (с отрывом от работы).
Режим занятий – 8 часов в день.
Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения:
Наименование разделов и тем | Всего, часов | В том числе | Форма контроля | ||
лекции | выездные занятия, стажировка, деловые игры и др. | практические, лабораторные, семинарские занятия | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
1. Проведение динамического и структурного анализа для контроля за операционной деятельностью: | 4 | 2 | 2 | Case-study | |
2. Учет затрат по жизненному циклу товара/услуги. | 4 | 2 | 2 | Case-study | |
3. Попроцессный учет затрат. | 2 | ||||
4. Попроцессное управление и его применение для повышения эффективности повторяющихся вспомогательных процессов. | 4 | 2 | 2 | Case-study | |
5. Реинжиниринг бизнес-процессов, | 4 | 2 | 2 | Case-study | |
6. Целевое управление себестоимостью и определение целевых затрат на основании целевых цен. | 2 | ||||
7. Калькуляция затрат жизненного цикла и их влияние на маркетинговые стратегии. | 2 | ||||
8. Затраты, формирование гибкого бюджета. Альтернативные показатели эффективности для центров ответственности. | 4 | 2 | 2 | Case-study | |
9. Аналитические показатели в системе оперативного контроллинга. | 4 | 2 | 2 | Case-study | |
10. Краткосрочное финансирование операционной деятельности. | 4 | 2 | 2 | Case-study | |
11. Расчет рентабельности существующих проектов, подготовка заключений и предложений по повышению их рентабельности. | 4 | 2 | 2 | ||
Итоговый контроль | 2 | 2 | Зачет | ||
Итого | 40 |
Рейтинги и обзоры студентов
Пока нет отзыва