УЧЕБНЫЙ ПЛАН
повышения квалификации руководителей и специалистов
по курсу «Практический курс по бюджетированию и управленческому учету»
Цель – совершенствование и получение новых компетенций, необходимых для профессиональной деятельности и повышения профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации.
Категория слушателей – для финансовых директоров, заместителей по экономике, руководителей и специалистов финансовых, планово-экономических служб предприятий любых отраслей
Профессиональный стандарт: (при наличии).
Срок обучения – 40 часов.
Форма обучения – очная (с отрывом от работы).
Режим занятий – 8 часов в день.
Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения:…
| Наименование разделов и тем | Всего, часов | В том числе | Форма контроля | ||
| лекции | выездные занятия, стажировка, деловые игры и др. | практические, лабораторные, семинарские занятия | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1. Цели и задачи управления финансами компании | 4 | ||||
| 2. Бюджетирование, финансовый контроль и управление рисками. Эффективная практика внедрения | 8 | 4 | 4 | Case-study | |
| 3. Виды бюджетов и их составление | 6 | 4 | 2 | Case-study | |
| 4. Практические методы, технологии, инструменты управленческого учета. Основные принципы и отчеты | 8 | 4 | 4 | Case-study | |
| 5. Практика внедрения управленческого учета | 6 | 4 | 2 | Case-study | |
| 6. Анализ и оценка финансовых рисков компании | 6 | 4 | 4 | Case-study | |
| Итоговый контроль | 2 | 2 | Зачет | ||
| Итого | 40 | ||||
Примерный перечень практических задач (кейсов):
- Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
- Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI).
- Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
- Методы составления бюджетных прогнозов.
- Расчет реальной стоимости бизнеса/компании.
- Разработка бюджетов компании.
- Разработка регламентов для бюджетирования и управленческого учета.
- Разработка системы внутреннего контроля в компании.
