Целевая группа:
- Начинающие финансовые директора и кандидаты на должность финансового директора;
- Топ-менеджеры, отвечающие за работу финансовой службы;
- Владельцы бизнеса, не имеющие финансового образования;
- Специалисты, занимающиеся управлением кредитными и денежными потоками.
Финансовые директора играют ключевую роль в организации эффективной деятельности любой компании. Эти специалисты должны обладать высокой квалификацией, уметь быстро ориентироваться при изменении экономической ситуации и принимать оптимальные управленческие решения. Все большее количество руководителей приходит к пониманию того, что для эффективного управления компанией, для принятия обоснованных и оптимальных решений необходима полная, детальная и оперативная информация.
К сожалению, ни бухгалтерский, ни налоговый учет такой информации объективно дать не могут в силу отсутствия оперативности в отражении информации, а также потому, что первый из них предназначен для потребностей внешнего пользователя информации о компании, а второй – для налоговых расчетов. Чтобы получить подробную и оперативную информацию, необходим именно управленческий учет.
Несмотря на то, что управленческий учет имеет свои специфические особенности, в его основе лежат общие для всех видов учета принципы, подходы, показатели. Знание таких принципов и подходов необходимо менеджерам всех уровней для выполнения их обычных функций: планирования, анализа фактического состояния дел в сравнении с запланированным, прежде всего, анализа затрат, оценки достигнутого, вынесения корректирующих решений.
Это своего рода «финансовая грамотность», позволяющая менеджерам компании говорить на одном, всем понятном языке финансовых терминов и отчетов, а также принимать более обоснованные и эффективные решения.
Данный курс ведут лекторы — профессионалы с большим опытом работы:
Анникова Наталья Николаевна, к.т.н., дипломы DipIFR ACCA, PMP USA, 20-летний стаж работы финансовым директором в компаниях разных сфер бизнеса;
Тарасов Игорь Анатольевич, к.э.н., член Совета директоров Севкавгеохим, Председатель ревизионной комиссии в крупных компаниях, бизнес-тренер по управлению рисками
Джаарбеков Станислав Маратович, эксперт по налогообложению, практикующий более 25 лет, налоговый консультант, аудитор, председатель экспертного совета Ирсот.
В программе курса будут рассмотрены инструменты проведения качественного финансового анализа и диагностики компании, что позволит руководителям принимать взвешенные и обоснованные деловые решения.
Курс носит исключительно практическую направленность.
Обучение по программе поможет определить наиболее выгодную тактику поведения компании на рынке.
Программа курса
№ п/п | Тема | Количество часов | Форма занятий |
1 |
Финансовая отчетность как информационная база управленческих решений
|
4 | Лекция-презентация, разбор кейсов, практические ситуации |
2 |
Базовый анализ состояния и результатов деятельности компании на основе финансовых коэффициентов — Группы коэффициентов рентабельности и оборачиваемости Основные группы финансовых коэффициентов и их наиболее распространенные показатели. Оценка доходности (рентабельности) продаж, совокупных активов, собственного и инвестированного капитала. Оценка качества управления ресурсами: коэффициенты оборачиваемости дебиторской задолженности покупателей, кредиторской задолженности поставщикам, товарно-материальных запасов, совокупных активов. — Группы коэффициентов ликвидности и платежеспособности Ликвидность компании: коэффициенты текущей, срочной и абсолютной ликвидности. Коэффициенты структуры капитала: коэффициент покрытия процентов, структуры капитала, финансовый рычаг. Современные подходы к использованию финансовых коэффициентов |
4 | Лекция-презентация, разбор кейсов, практические ситуации |
3 |
Управленческий учет и бюджетирование — Основные цели, принципы и специфика управленческого учета (2 часа) Отличия управленческого учета от бухгалтерского и налогового. Основные учетные принципы и подходы. Базовые учетные понятия: активы, заемные средства и собственный капитал, доходы и затраты, денежные потоки. Основные учетные формы: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств. Основные группы финансовых характеристик: доходность (рентабельность), оборачиваемость, ликвидность, платежеспособность (структура капитала) — Планирование и бюджетирование в управленческом учете (2 часа) Стратегические цели, целевые показатели, организационная структура компании. Постановка управленческого учета. Понятия «место возникновения затрат», «центр финансовой ответственности», «финансовая структура» компании. Функции и показатели их выполнения. Прописание бизнес-процессов, разработка форматов отчетности. Назначение бюджетирования. Виды и форматы бюджетов: бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов, расчетный баланс. Операционные и основные бюджеты. Системы консолидации и сводные бюджеты. Ключевые показатели эффективности (KPI) и их использование в стратегическом планировании. Карта сбалансированных показателей (BSC). Использование ключевых показателей эффективности в мотивации менеджмента компании. |
4 | Лекция-презентация, разбор кейсов, практические ситуации |
4 |
Управленческий учет как база для управления затратами — Анализ безубыточности Методы и инструменты управления затратами. Определение и классификации затрат. Постоянные и переменные расходы. Анализ безубыточности. Маржинальный подход. Операционный рычаг. — Анализ себестоимости продукции (2 часа) Производственные и непроизводственные затраты. Прямые и косвенные расходы Калькулирование себестоимости. Себестоимость произведенной продукции. Производственная и полная себестоимость проданной продукции. Способ распределения косвенных расходов и финансовый результат. Современные подходы к распределению косвенных расходов. |
4 | Лекция-презентация, разбор кейсов, практические ситуации |
5 |
Корпоративная система управления рисками. Практика применения. — Базовые регуляторы СУР, целеполагание в рисках, Риск-Аппетит, выявление последствий, рисковых событий, факторов, реестр рисков, карта рисков, классификация рисков. — Оценка рисков, присущий и остаточный уровни рисков, методы управления рисками, оценка эффективности СУР, орг.структура СУР. Ответы на вопросы. |
4 | Лекция-презентация, разбор кейсов, практические ситуации |
6 |
Оптимизация налоговой нагрузки — Разница между «законной» и «незаконной» оптимизацией. Подходы к определению понятия «налоговое бремя» — Оценка тяжести налогообложения — Факторы, влияющие на величину налогового бремени — Способы расчета налогового бремени организации — Способы снижения налогового бремени и расчет оптимальной налоговой нагрузки |
4 | Лекция-презентация, разбор кейсов, практические ситуации |
7 | Итого | 24 |
По окончании курса слушателям выдается удостоверение о повышении квалификации.
Ждем ваших обращений:
- Телефон: +7 (495) 369-04-02 (доб.229, 100)
- E-mail: sales@ifru.ru
Адрес: г. Москва Сущевский Вал д.16 стр.4 1 подъезд 3 этаж. М. Марьина Роща или Савеловская (пешком 10 мин. от метро)