Подготовка высококвалифицированных специалистов по управлению рисками позволит обеспечить стабильную эффективную деятельность компании в условиях неопределенности и угрозы негативных событий.
Программы обучения составлены в соответствии с профессиональным стандартом «Специалист по управлению рисками», утвержденным приказом Минтруда России от 30.08.2018 № 564н.
Квалификационные требования к аттестации специалистов по управлению рисками:
Требования к образованию и обучению |
Высшее образование — бакалавриат и дополнительное профессиональное образование — программы повышения квалификации или Высшее образование (непрофильное) — бакалавриат и дополнительное профессиональное образование — программы профессиональной переподготовки в области управления рисками или в функциональных областях деятельности организации и программы повышения квалификации |
Требования к опыту практической работы |
Не менее одного года в сфере анализа и управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля и других подразделениях, ответственных за процесс управления рисками |
Описание квалификации
Наименование профессиональной квалификации |
Наименование трудовой функции (описание квалификации) |
Уровни (подуровни) квалификации |
Специалист по управлению рисками |
Разработка отдельных функциональных направлений управления рисками |
6 |
Cодержание учебной программы
Квалификационные требования к аттестации специалистов по функционированию системы управления рисками:
Требования к образованию и обучению |
Высшее образование — магистратура или специалитет и дополнительное профессиональное образование — программы повышения квалификации |
Требования к опыту практической работы |
Не менее двух лет в сфере анализа и управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля и других подразделениях, ответственных за процесс управления рисками |
Описание квалификации
Наименование профессиональной квалификации |
Наименование трудовой функции (описание квалификации) |
Уровни (подуровни) квалификации |
Специалист по функционированию системы управления рисками |
Построение интегрированной системы управления рисками организации |
7 |
Cодержание учебной программы
№ п/п |
Темы |
1 |
Нормативно-правовые основы функционирования СУР Законодательство Российской Федерации и отраслевые стандарты по управлению рисками Принципы целеполагания, организационного планирования и прогнозирования Национальные и международные стандарты, лучшие практики по построению систем управления рисками |
2 |
Построение системы управления рисками организации (СУР) Стратегические и оперативные цели и задачи системы управления рисками в организации Внутренний и внешний контекст функционирования организации и процесса управления рисками Формирование оперативного и тактического плана работ подразделения Принципы теории управления изменениями Принципы построения систем управления рисками. Принципы внедрения процесса управления рисками Принципы и процесс управления в чрезвычайных и кризисных ситуациях, а также управления непрерывностью бизнеса Компоненты системы управления рисками и их взаимосвязь Этапы разработки систем управления рисками Локальные нормативные акты по управлению рисками в организации |
3 |
Методические основы функционирования СУР Методики и лучшие практики определения ключевых индикаторов риска Методики, лучшие практики, оценки и исследования предельно допустимого уровня риска Методы оценки и управления рисками и возможности их применения в организации Принципы построения карты рисков, ее назначение и методы анализа Методика выбора варианта или метода воздействия на риск; методы подготовки и внедрения планов воздействия на риск
|
4 |
Управление персоналом Современные методы и приемы психологии управления Сущность и принципы теории и концепции взаимодействия людей в подразделении, вопросы управления человеческим капиталом, мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций и управления конфликтами Принципы, методы и технологии обучения Принципы, методы, технологии и инструменты оценки знаний, умений и личностных качеств работников Принципы и методы создания мотивационных схем и кадрового резерва Современные инструменты управления человеческими ресурсами Методы и современные технологии подбора и управления работниками в организации Методы и процедуры контроля деятельности работников и подразделения Методы и процедуры контроля деятельности работников и подразделения Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны
|
5 |
Риск-менеджмент организации Стратегии, методы управления рисками и варианты их применения Методы мониторинга и оценки качества риск-менеджмента на основе системы индикаторов и их динамики Способы оценки эффективности процесса управления рисками Методы и процедуры совершенствования системы управления рисками |
6 |
Информационный блок Современные информационные системы и технологии управления рисками и возможности их применения в организации Информационная политика организации |
Квалификационные требования к аттестации специалистов по методологии управления рисками:
Требования к образованию и обучению |
Высшее образование — магистратура или специалитет и дополнительное профессиональное образование — программы повышения квалификации |
Требования к опыту практической работы |
Не менее двух лет руководства проектами, подразделением в области риск-менеджмента, внутреннего контроля или внутреннего аудита |
Описание квалификации
Наименование профессиональной квалификации |
Наименование трудовой функции (описание квалификации) |
Уровни (подуровни) квалификации |
Специалист по методологии управления рисками |
Методическое обеспечение, поддержание и координация процесса управления рисками |
7 |
Cодержание учебной программы
№ п/п |
Темы |
1 |
Нормативно-правовая база методической поддержки СУР Положения законодательства Российской Федерации, национальных и международных стандартов, руководств и лучших практик по управлению рисками, управлению непрерывностью бизнеса и в чрезвычайных ситуациях Международные и национальные стандарты по управлению рисками Международные и национальные стандарты обеспечения социальной ответственности и регулирования вопросов устойчивого развития |
2 |
Теоретические и методические основы СУР Базовые концепции теории корпоративных финансов Теория управления изменениями Принципы и методы управления проектами Элементы методологии управления рисками Сущность и элементы процесса стратегического и оперативного планирования Сущность и методы управления проектами Понятия, методы и инструменты количественного и качественного анализа рисков |
3 |
Разработка стратегии организации по СУР Результаты современных исследований по проблемам управления рисками в России и мире Стратегия организации по управлению рисками |
4 |
Информационный блок Современные информационные технологии и программные продукты для управления рисками Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны Локальные нормативные акты организации, определяющие политику взаимодействия со средствами массовой информации и связей с общественностью Информационная политика организации |
5 |
Построение деловых коммуникаций Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры Принципы делового общения, принципы и методы организации деловых коммуникаций Современные принципы построения организационной культуры |
Форма обучения: дневная – с 10.00 до 17.00 (продолжительность — 30 дней), вечерняя – с 19.00 до 21.50 (продолжительность — 60 дней), группа выходного дня – с 11.00 до 18.00 (продолжительность — 30 дней).
Данный курс полностью нацелен на подготовку слушателей к успешной сдаче экзамена НОК.
По окончании обучения Вы получите:
После успешной сдачи экзамена в Экзаменационном центре НОК вы получите Свидетельство о квалификации, информация о котором будет занесена в Реестр сведений о проведении независимой оценки квалификации Министерства труда и социальной защиты РФ и Национального агентства развития квалификаций
Срок действия свидетельства — 3 года.
Ждем ваших обращений:
Адрес: г. Москва Сущевский Вал д.16 стр.4 1 подъезд 3 этаж. М. Марьина Роща или Савеловская (пешком 10 мин. от метро)