Инвестиции в Ваше Будущее!

115114, г.Москва, 2-й Кожевнический пер.,12

+7 (495) 369-04-02
Личный кабинет

Язык

ru ar en

Оптимизация бизнес процессов и управление проектами (Six Sigma)

Институт фондового рынка и управления (ИФРУ) совместно с российской Ассоциацией Шесть Сигм проводит учебный семинар-практикум «Шесть Сигм: Организация проекта и Инструменты».

Целью семинара является ознакомление слушателей с теорией и практикой применения всемирно известной технологии повышения эффективности производственных процессов «Шесть Сигм» («Six Sigma / Lean Six Sigma»).

Семинар содержит базовую информацию по организации проектной деятельности и применению инструментов Шесть Сигм, достаточную для успешного выполнения простых проектов.

Семинар разработан на основе курса «Зеленый пояс Шесть Сигм». Учебные материалы адаптированы для эффективного применения в российских условиях. 

 Что такое технология «6 Сигм»?

«Шесть Сигм» является высокоэффективным инструментом повышения эффективности процессов и позволяет значительно повысить конкурентоспособность бизнеса.

Технология «Шесть Сигм» универсальна и способна решать управленческие задачи в любой области: производство, технология, инвестиции, маркетинг, финансы, бухгалтерский учет и др.

Использование «6 Сигм» позволяет компаниям:

  • добиться значительного снижения потерь - дефектов - издержек;
  • повысить эффективность производственных и управленческих бизнес-процессов;
  • рационально использовать ресурсы развития;
  • успешно адаптироваться к быстро изменяющимся рыночным условиям;
  • создать условия для высоких темпов развития на долгосрочную перспективу.

Система «Шесть Сигм (6 сигм)» появилась в 1980-х г.г. в компаниях Motorola и General Electric как комплексная программа борьбы с дефектами и повышения качества продукции. Уже в 1990-е г.г. «Шесть Сигм» превращается в широкомасштабную программу управленческих изменений, которая затрагивает всех работников предприятия, и начинает использоваться компаниями из сферы услуг. Основной фокус перемещается на задачу экономии и снижения себестоимости.  К началу XXI века «Шесть Сигм» становится одной из наиболее популярных систем управления эффективностью бизнеса в различных областях экономики.

За 20 лет своего развития «Шесть Сигм» стала наиболее эффективной методикой снижения дефектов, потерь и издержек в бизнес-процессах и может стать технологией прорыва на новый уровень эффективности и качества для сотен российских предприятий.

 Для кого предназначен семинар «6 Сигм»?

Обучение сотрудников технологии «Шесть Сигм (6 сигм)» позволяет компаниям активно применять современные методики решения сложных задач, внедрять проекты совершенствования бизнес-процессов.

Целевая аудитория семинара:

  • Руководители, ответственные за развитие бизнеса и/или управление качеством;
  • Команды по реализации проектов развития бизнеса;
  • Менеджеры по производству, инженеры, технологи, менеджеры по качеству;
  • Консультанты в области оптимизации бизнес-процессов.

 Содержание семинара.

Введение

  • Концепция и базовые принципы Шести Сигм
  • Основные группы инструментов
  • Основные элементы системы Шесть Сигм
  • История развития и эволюция целей системы «Шесть Сигм»
  • Специфика «Шести Сигм» в российских условиях

Предпроектные этапы:

  • Исследование потерь предприятия/подразделения/процесса
  • Выбор оптимального метода внедрения
  • Выбор наиболее перспективных проектов

Этапы выполнения проекта:

  • Определение (постановка задачи)
  • Измерение (сбор данных)
  • Анализ (разработка решений)
  • Совершенствование (внедрение изменений)
  • Контроль (обеспечение стабильности результатов)

Методика обучения.

Курс построен таким образом, чтобы слушатели получили необходимую информацию о всех основных инструментах и методиках и могли самостоятельно инициировать и внедрять проекты «Шесть Сигм (6 сигм)».

В программу семинара включены практикумы, помогающие слушателям понять методику и особенности применения основных инструментов системы Шесть Сигм. 

Семинар-практикум разработан на основе материалов учебного курса Ассоциации Шесть Сигм (6 сигм) по подготовке специалистов на квалификационный уровень «Зеленый пояс Шесть Сигм». На основе практического опыта классические учебные материалы системы «Шесть Сигм» были адаптированы и доработаны для применения в российских условиях.

Срок проведения семинара - по мере набора группы.

Стоимость участия одного слушателя: 95 000 рублей.

 

Ждем ваших обращений:

Тел.: : +7 (495) 369-04-02
E-mail: sales@ifru.ru

Адрес: 115114, г. Москва, ст. м. Павелецкая, 2-ой Кожевнический переулок, д.12