Институт фондового рынка и управления МоскваEnglish Rambler's Top100
+7 (495) 369-04-02

Вход для клиентов
регистрация | Забыли пароль?
 

Главная Международные программы и квалификации Оптимизация бизнес процессов и управление проектами (Six Sigma)

Квалификационные курсы

28 августа 2017
Базовый курс (Дневная форма обучения)
 подробнее

28 августа 2017
Спецкурс серии 3.0 (Дневная форма обучения)
 подробнее

04 сентября 2017
Спецкурс серии 5.0 (Вечерняя форма обучения)
 подробнее

11 сентября 2017
Базовый курс (Вечерняя форма обучения)
 подробнее

16 сентября 2017
Базовый курс (Группа выходного дня форма обучения)
 подробнее

16 сентября 2017
Спецкурс серии 1.0 (Группа выходного дня форма обучения)
 подробнее

18 сентября 2017
Спецкурс серии 1.0 (Дневная форма обучения)
 подробнее

18 сентября 2017
Спецкурс серии 4.0 (Дневная форма обучения)
 подробнее

25 сентября 2017
Спецкурс серии 4.0 (Вечерняя форма обучения)
 подробнее

25 сентября 2017
Спецкурс серии 5.0 (Дневная форма обучения)
 подробнее

Профессиональные семинары ИФРУ


29 августа 2017
Программа по учету финансовых инструментов некредитными финансовыми организациями в соответствии с нормативными документами Банка России
 подробнее

04 сентября 2017
Особенности профессиональной деятельности бухгалтера в строительстве
 подробнее

05 сентября 2017
Особенности бухгалтерского учета микрофинансовых организаций (МФО)
 подробнее

12 сентября 2017
Построение системы риск-менеджмента в НПФ
 подробнее

12 сентября 2017
Мастер-класс Михаила Рогова «Риск-менеджмент»
 подробнее

19 сентября 2017
Управление рисками. Подготовка к сдаче экзамена FRM (80 ак. часов)
 подробнее

19 сентября 2017
Совершенствование нормативно-правового регулирования микрофинансовой деятельности. Отчетность микрофинансовых организаций
 подробнее

21 сентября 2017
Работа менеджеров по выдаче займов
 подробнее

25 сентября 2017
Курс по оценочной деятельности «Экспертиза отчетов об оценке стоимости имущества для личного и корпоративного пользования»
 подробнее

25 сентября 2017
Оценка стоимости предприятия (бизнеса), 104 часа
 подробнее

25 сентября 2017
Бухгалтерская (финансовая) отчётность и её анализ
 подробнее

03 октября 2017
Внутренний контроль организаций - профессиональных участников рынка ценных бумаг. Целевой инструктаж / повышение уровня знаний в целях ПОД/ФТ
 подробнее

11 октября 2017
Курсы повышения квалификации контролеров управляющих компаний и НПФ
 подробнее

14 октября 2017
Мастер-класс «Корпоративные финансы. Торговое финансирование и документарные банковские операции: актуальные вопросы теории и практики, BANK PAYMENT OBLIGATION (BPO)» (Международный сертификат)
 подробнее

16 октября 2017
Эксперт-оценщик ювелирных и других бытовых изделий из драгоценных металлов и драгоценных камней
 подробнее


 

finam


Оптимизация бизнес процессов и управление проектами (Six Sigma)

Институт фондового рынка и управления (ИФРУ) совместно с российской Ассоциацией Шесть Сигм проводит учебный семинар-практикум «Шесть Сигм: Организация проекта и Инструменты».

Целью семинара является ознакомление слушателей с теорией и практикой применения всемирно известной технологии повышения эффективности производственных процессов «Шесть Сигм» («Six Sigma / Lean Six Sigma»).

Семинар содержит базовую информацию по организации проектной деятельности и применению инструментов Шесть Сигм, достаточную для успешного выполнения простых проектов.

Семинар разработан на основе курса «Зеленый пояс Шесть Сигм». Учебные материалы адаптированы для эффективного применения в российских условиях. 

 Что такое технология «6 Сигм»?

«Шесть Сигм» является высокоэффективным инструментом повышения эффективности процессов и позволяет значительно повысить конкурентоспособность бизнеса.

Технология «Шесть Сигм» универсальна и способна решать управленческие задачи в любой области: производство, технология, инвестиции, маркетинг, финансы, бухгалтерский учет и др.

Использование «6 Сигм» позволяет компаниям:

  • добиться значительного снижения потерь - дефектов - издержек;
  • повысить эффективность производственных и управленческих бизнес-процессов;
  • рационально использовать ресурсы развития;
  • успешно адаптироваться к быстро изменяющимся рыночным условиям;
  • создать условия для высоких темпов развития на долгосрочную перспективу.

Система «Шесть Сигм (6 сигм)» появилась в 1980-х г.г. в компаниях Motorola и General Electric как комплексная программа борьбы с дефектами и повышения качества продукции. Уже в 1990-е г.г. «Шесть Сигм» превращается в широкомасштабную программу управленческих изменений, которая затрагивает всех работников предприятия, и начинает использоваться компаниями из сферы услуг. Основной фокус перемещается на задачу экономии и снижения себестоимости.  К началу XXI века «Шесть Сигм» становится одной из наиболее популярных систем управления эффективностью бизнеса в различных областях экономики.

За 20 лет своего развития «Шесть Сигм» стала наиболее эффективной методикой снижения дефектов, потерь и издержек в бизнес-процессах и может стать технологией прорыва на новый уровень эффективности и качества для сотен российских предприятий.

 Для кого предназначен семинар «6 Сигм»?

Обучение сотрудников технологии «Шесть Сигм (6 сигм)» позволяет компаниям активно применять современные методики решения сложных задач, внедрять проекты совершенствования бизнес-процессов.

Целевая аудитория семинара:

  • Руководители, ответственные за развитие бизнеса и/или управление качеством;
  • Команды по реализации проектов развития бизнеса;
  • Менеджеры по производству, инженеры, технологи, менеджеры по качеству;
  • Консультанты в области оптимизации бизнес-процессов.

 Содержание семинара.

Введение

  • Концепция и базовые принципы Шести Сигм
  • Основные группы инструментов
  • Основные элементы системы Шесть Сигм
  • История развития и эволюция целей системы «Шесть Сигм»
  • Специфика «Шести Сигм» в российских условиях

Предпроектные этапы:

  • Исследование потерь предприятия/подразделения/процесса
  • Выбор оптимального метода внедрения
  • Выбор наиболее перспективных проектов

Этапы выполнения проекта:

  • Определение (постановка задачи)
  • Измерение (сбор данных)
  • Анализ (разработка решений)
  • Совершенствование (внедрение изменений)
  • Контроль (обеспечение стабильности результатов)

Методика обучения.

Курс построен таким образом, чтобы слушатели получили необходимую информацию о всех основных инструментах и методиках и могли самостоятельно инициировать и внедрять проекты «Шесть Сигм (6 сигм)».

В программу семинара включены практикумы, помогающие слушателям понять методику и особенности применения основных инструментов системы Шесть Сигм. 

Семинар-практикум разработан на основе материалов учебного курса Ассоциации Шесть Сигм (6 сигм) по подготовке специалистов на квалификационный уровень «Зеленый пояс Шесть Сигм». На основе практического опыта классические учебные материалы системы «Шесть Сигм» были адаптированы и доработаны для применения в российских условиях.

Срок проведения семинара - по мере набора группы.

Стоимость участия одного слушателя: 95 000 рублей.

 

Ждем ваших обращений:

Тел.: : +7 (495) 369-04-02
E-mail: sales@ifru.ru

Адрес: 115114, г. Москва, ст. м. Павелецкая, 2-ой Кожевнический переулок, д.12





© 2006 - 2017 «Институт фондового рынка и управления» -
Все права на представленные материалы и фотографии защищены.
Пишите на info@ifru.ru


    Rambler's Top100   Рейтинг@Mail.ru